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                              學習“釘釘子精神”的幾點思考

                              作者:董繼鋼 | 發布日期:2019-12-13 | 瀏覽次數:5545

                                    早在2006年12月6日,時任浙江省委書記的習近平同志就發表了一篇名為《抓落實如敲釘子》的短文:“抓落實就好比在墻上敲釘子:釘不到點上,釘子要打歪;釘到了點上,只釘一兩下,釘子會掉下來;釘個三四下,過不久釘子仍然會松動;只有連釘七八下,這顆釘子才能牢固”。樸素的話語,道出了一個意蘊深遠的道理,我們做工作、干事業何嘗不是如此?找準方向、持之以恒、扎實用力、久久為功,方能取得實效。之后習總書記在不同的會議上又多次提到了釘釘子精神。近期,在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,結合工作實際,對習近平總書記在十八屆二中全會第二次會議的講話—“發揚釘釘子精神,一張好的藍圖一干到底”進行了認真學習思考,記錄下來,與大家共同交流分享。

                               

                                    一、對于職工訴求,需要用“釘釘子精神”及時解決

                               

                                    對于職工的利益訴求,我們要做到積極回應、及時有效地解決,就像釘釘子一樣一釘到底,決不松動。不能把職工訴求當成小事一樁,擺在一邊。如果讓職工苦等下回分解,不把職工的事情放心上,職工也不會把企業放在心上。當然,對個別職工不轉變觀念,存在懶惰思想,只想拿待遇卻不想付出的現象,我們也要旗幟鮮明地反對,如果縱容這種現象的存在,對付出誠實勞動的職工不公平,對積極向上的精神也是一種傷害。

                               

                                    二、推動企業創新、產業產品轉型升級需要“釘釘子精神”

                               

                                    鋼興公司一直存在產品技術含量低、市場競爭力差的問題,多年來在包鋼公司的照顧下走到了現在,2012年由集體企業轉制為現在的股份制企業,今年又進行了股權重構等一系列公司治理,現在的鋼興公司,產品升級換代、產業轉型升級的緊迫性比任何時候都要強烈。企業要獲得轉型升級紅利,比拼的是堅定轉型目標不動搖的定力、以變應變順勢而為的眼力、創新驅動轉型發展的動力。鋼興集團已經逐步完善了公司治理結構,需要我們發揚“釘釘子精神”,持之以恒抓好技術創新和管理創新,堅持創新驅動促轉型。要在充分進行市場調研、風險評估等工作的基礎上,堅定目標不放松,不能因為懼怕失敗而錯過機會。

                               

                                    三、構建企業文化,提升企業文化軟實力需要“釘釘子精神”

                               

                                    文化是企業的靈魂,是推動企業向前發展的不竭動力。鋼興集團下屬分子公司多,職業信仰、精神文化、行為準則各有不同,股權重構工作開始以來,配套的管理辦法已陸續出臺,目前正在開展企業文化建設工作,企業的使命、愿景、價值觀已經確定下來,正在按照計劃逐項推進,總的目標是要形成集團公司統一的文化,大家的思想要在使命、愿景、價值觀的引領下統一起來,為鋼興公司的發展提供不竭的動力。作為領導干部如何引領鋼興集團形成統一的文化至關重要,要堅持用“背影效應”建設團隊、凝聚力量,用“條規戒律”規范言行、立德立身。企業的文化建設不可能一蹴而就,要通過長時間的努力,潛移默化地深植于每一位員工的心中。不能在開展企業文化建設期間紅火一時,活動結束了就被放在腦后、置之不理。一定要發揚“釘釘子精神”,持續地把企業文化建設工作抓下去。

                               

                                    四、建立績效考核體系是落實“釘釘子精神”的關鍵

                               

                                    建立績效考核體系,形成完善的競爭機制,在公司內部競爭上公開透明、優勝劣汰;形成合理的用人機制,能上能下,能進能出,重能力、重實績、重貢獻;注重考核結果運用,對業績突出、考核先進的給予升職、加薪,對不能與時俱進、無法勝任的干部給予降職及減薪;形成有效的激勵機制,對董事會、監事會、經理層以及機關部門要建立有效的考核辦法,對各分子公司領導班子,要堅持并進一步細化和經濟效益掛鉤的激勵機制,在薪酬上堅持重能力、看結果的原則,既要以級差體現工作差異,把差異維持在合理區段,又要以績效考核的完成情況進行激勵。建立起完善的績效考核體系,對推動公司各項工作有著不可或缺的積極意義。

                               

                                    總之,“釘釘子精神”對我公司工作有極強的指導意義,只要我們堅持用釘釘子精神去對待各項工作,就一定能推動鋼興公司邁上一個新的臺階。

                                                       (董繼鋼)


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